The Week - när klimatfrågan blir mänsklig, tillsammans.

Vi vet redan mycket om klimat och naturkrisen. Men kunskap i sig leder inte alltid till handling.

För att något verkligen ska börja förändras behöver vi också få tid att stanna upp, ta in vad som händer och prata om vad det betyder för oss som människor, kollegor och organisation.

The Week är en internationell gruppupplevelse om klimatkrisen och vår ekologiska framtid.

Tre filmer.
Tre samtal.
En gemensam resa.

Under en till två veckor möter deltagarna fakta, känslor och varandra.

Inte för att någon ska tala om vad de borde tycka.

Utan för att skapa utrymme för ärliga samtal, nya perspektiv och verklig handlingskraft.

Det här är inte ännu en klimatkonferens

The Week är skapad av Frédéric Laloux, författare till Reinventing Organizations, och Hélène Gérin. Upplevelsen består av tre delar som bygger vidare på varandra.

1. Se verkligheten

Den första filmen hjälper gruppen att ta in vad som faktiskt händer med klimatet och våra ekologiska system.

Inte som ännu en presentation full av siffror.

Utan på ett sätt som gör frågan konkret, mänsklig och nära.

Efter filmen samtalar gruppen om sina egna tankar, reaktioner och känslor.

2. Förstå hur vi hamnade här

I nästa steg förflyttas perspektivet från symptomen till de system, idéer och mönster som har format utvecklingen.

Här öppnas också en annan fråga:

Om vi har skapat dagens system - vad skulle vi kunna skapa istället?

Hopp handlar här inte om optimism.

Det handlar om att upptäcka att andra vägar fortfarande är möjliga.

3. Från insikt till handling

Den tredje delen handlar om vad vi vill göra med det vi nu ser.

Inte genom en färdig checklista.

Inte genom att alla förväntas komma fram till samma svar.

Utan genom att varje deltagare får utforska:

Vad betyder det här för mig? Vad vill jag bidra till? Och vad kan vi göra tillsammans?

Varför The Week på arbetsplatsen?

På många arbetsplatser finns klimatfrågan redan i strategier, mål, rapportering och hållbarhetsarbete. Men betydligt mer sällan pratar vi om den som en gemensam mänsklig verklighet.

Vi kommer dessutom in i frågan från helt olika håll.

Någon är djupt engagerad.
Någon känner oro.
Någon är trött på klimatfrågan.
Någon vet inte var hen ska börja.

The Week skapar ett rum där dessa perspektiv får mötas.

Utan krav på förkunskaper.

Utan krav på att tycka lika.

Och utan att diskussionen behöver reduceras till ännu en punkt på hållbarhetsagendan.

The Week förändrade helt mitt perspektiv. Ja, jag är en del av problemet men jag kan också vara en del av lösningen.”

Vad kan The Week ge organisationen?

När kollegor gör The Week tillsammans kan något annat bli möjligt.

Bredare förankring av hållbarhetsarbetet
Klimatfrågan blir inte bara en fråga för hållbarhetsteamet.

Större engagemang och handlingskraft
Deltagarna får själva formulera vad de vill bidra till.

Öppnare och modigare samtal
Frågor som annars sällan får plats på jobbet kan börja diskuteras.

Starkare relationer och sammanhållning
Kollegor möts på ett annat sätt än i det vanliga arbetet.

Ökad förändringsförmåga
Gruppen tränar på att möta komplexitet, osäkerhet och olika perspektiv.

Ett gemensamt språk för det som kommer härnäst
The Week kan bli en startpunkt för nya initiativ, beslut och samarbeten.

Och det stannar inte i rummet

Tre månader efter The Week uppgav deltagare i en global uppföljning:

83 % upplevde ett tydligt före och efter The Week.

75 % hade haft eller planerade nya typer av samtal om klimatfrågan.

80 % hade gått till handling.

Hur går det till?

The Week består av tre träffar, vanligtvis under en till två veckor. Varje träff innehåller en film på ungefär en timme följd av ett faciliterat samtal.

Upplägget kan genomföras:

– på plats
– med ett befintligt team
– med en ledningsgrupp eller styrelse
– eller med deltagare från olika delar av organisationen

Ingen behöver vara klimatexpert.

Tvärtom.

Olika kunskapsnivåer, erfarenheter och perspektiv är en viktig del av upplevelsen.

Min roll

Ni kan genomföra The Week själva.

Men när en organisation vill använda upplevelsen som mer än en filmvisning spelar faciliteringen stor roll.

Jag hjälper er att skapa ett tryggt men modigt rum där olika perspektiv får plats.

Vi börjar i er verklighet:

Vad händer redan i organisationen?
Vilka frågor brottas ni med?
Vilka behöver vara med?
Och vad vill ni att The Week ska öppna för?

Jag faciliterar samtalen efter varje film och hjälper gruppen att stanna kvar i de viktiga frågorna - utan att för snabbt hoppa till färdiga lösningar.

Min roll är inte att ge gruppen de rätta svaren.

Min roll är att hjälpa er att ställa bättre frågor, lyssna på varandra och upptäcka vad som blir möjligt därifrån.

Och efter The Week?

The Week öppnar upp samtalet.

Om vad som händer.
Vad det väcker i oss.
Och vad vi vill göra annorlunda.

För vissa organisationer är det precis den start som behövs.

För andra väcks nästa fråga:

Hur låter vi de här insikterna påverka hur vi faktiskt styr och fattar beslut?

Där kan Naturen i Styrelsen ta vid.

Ett utforskande arbete kring hur naturens perspektiv kan få större plats i frågor om strategi, risk, investeringar, innovation och långsiktigt värdeskapande.

The Week hjälper oss att se.
Naturen i Styrelsen hjälper oss att ta perspektivet vidare in i besluten.

Du kan också skriva här.

Namn

E-post

Meddelande

Skicka in

Var börjar vi?

Ni behöver inte veta exakt vilket upplägg ni behöver.

Kanske handlar det om hur naturens perspektiv kan få en tydligare plats i era beslut.

Kanske vill ni börja med The Week och skapa ett bredare engagemang i organisationen.

Kanske behöver vi börja någon helt annanstans.

Ett första samtal handlar om att förstå var ni befinner er - och var den viktigaste förflyttningen behöver ske.

0703 760 780

hans.akersten@outlook.com