Har du tänkt på att mycket av det vi kallar verklighet
är gamla berättelser vi fortsätter spela upp?
Berättelser om arbete.
Om värde.
Om konkurrens.
Om vad som är möjligt.
Om vår relation till naturen.
De formar hur vi leder.
Hur vi samarbetar.
Hur vi relaterar till de system vi är beroende av.
Och vilka beslut som ens känns rimliga.
Vi vet mer än någonsin.
Ändå försöker vi ofta lösa nya problem med gamla berättelser.
Problemet är sällan brist på kunskap.
Det är brist på gemensam grund när det verkligen gäller.
Levande system
Organisationer är inte maskiner.
De är levande system – formade av relationer, beroenden och sammanhang.
När vi försöker styra dem enbart genom kontroll, struktur och fler initiativ
tappar vi ofta det som skapar verklig vitalitet.
Levande system svarar inte på ökad kontroll.
De svarar på relation, riktning och medveten design.
Det är vad jag menar med regenerativt ledarskap.
Inte att göra mindre skada.
Utan att aktivt stärka livskraft –
i människor, i team och i de system ni är en del av.
Vad det innebär i praktiken
Regenerativt ledarskap innebär att:
bygga psykologisk trygghet som fungerar även under press
arbeta med det som inte fungerar – utan att fastna i det
förstärka det som ger energi, mod och kreativitet
fatta beslut med både affär och ekosystem i åtanke
utveckla ledare som kan hålla komplexitet utan att förenkla bort den
Det är träningsbart.
Det är praktiskt.
Det förändrar hur ni fattar beslut.
Var börjar man?
Inte med ännu en strategi.
Inte med ännu ett initiativ.
Det börjar i hur ni möts.
När spelplanen blir synlig minskar defensivitet.
Samtalen fördjupas.
Kollektiv intelligens växer.
Hållbarhet blir en fråga om faktiska prioriteringar – inte formuleringar.
Det krävs inte att alla förändras samtidigt.
Det räcker att några börjar spela annorlunda.
För vår tid
Vi kan fortsätta spela samma spel.
Eller så kan vi justera reglerna.
Frågan är inte: Vem har rätt?
Frågan är: Vilken berättelse vill vi att våra barn ska ärva?
→ Boka ett samtal
